La prospettiva di espandere un'attività oggi si inserisce in un contesto economico meno favorevole: in molti settori, l'accesso al capitale è più complesso rispetto a pochi anni fa, lasciando le start-up di fronte alla necessità di operare con risorse limitate e massimizzarne l'efficienza. I finanziamenti complessivi alle start-up hanno raggiunto nel 2024,quasi 314 miliardi di USD, in aumento rispetto ai 304 miliardi del 2023, ma ancora ben al di sotto del picco registrato nel 2021. Anche nelle condizioni più favorevoli, espandere una start-up è un processo articolato, che implica la gestione di molteplici elementi operativi e priorità concorrenti.

Le start-up, tuttavia, hanno a disposizione ancora diverse leve per espandersi in modo sostenibile e conseguire un successo nel lungo periodo, dall'ottimizzazione dei processi operativi e dei ricavi esistenti, alla prioritizzazione delle aree di crescita, fino alla definizione di una roadmap chiara e al rafforzamento dell'infrastruttura a supporto della crescita.

Ecco che cosa devono sapere sulla scalabilità fondatori e responsabili di start-up: come pianificarla, l'importanza di strutturare fin dall'inizio logiche di scalabilità e come crescere in modo efficiente in qualsiasi contesto economico.

Contenuto dell'articolo

• Che cos'è la scalabilità
  
• Quali sono le fasi di una start-up
  
• Quando un'attività è pronta per espandersi
  
• Cinque strategie e suggerimenti per espandere una start-up
  
• In che modo Stripe Atlas può essere d'aiuto
  

Che cos'è la scalabilità

Per scalabilità si intende il processo di crescita ed espansione di un'attività in tempi rapidi, generalmente in termini di ricavi, base clienti e personale impiegato. La scalabilità delle start-up è finalizzata a raggiungere un mercato più ampio, aumentare la redditività e stabilire una posizione dominante sul mercato.

Sebbene il concetto di scalabilità di una start-up si riferisca in genere alla crescita coordinata in tutte le aree dell'attività, esistono diverse tipologie specifiche di espansione. Tra queste:

• Scalabilità dei ricavi
  Aumento dei ricavi generati da un'attività grazie all'espansione in nuovi mercati, alla commercializzazione di nuovi prodotti o servizi o a una maggiore frequenza delle vendite a clienti esistenti.
  
• Scalabilità dei clienti
  Ampliamento della base clienti di un'attività indirizzandosi verso nuovi segmenti o mercati, migliorando le iniziative di marketing e vendita o sviluppando nuove partnership e collaborazioni.
  
• Scalabilità del personale
  Assunzione di nuovo personale per favorire l'espansione dell'attività.
  
• Scalabilità operativa
  Ottimizzazione delle operazioni di un'attività per poter gestire un incremento della domanda, ad esempio, migliorando la catena di fornitura, la logistica e la gestione dell'inventario.
  
• Scalabilità dell'infrastruttura
  Aggiornamento della tecnologia e dell'infrastruttura a supporto di un'attività, ad esempio, la capacità dei server, la larghezza di banda e lo spazio di archiviazione, per poter sostenere l'aumento della domanda e la crescita.
  

Le fasi di una start-up

Non tutte le startup seguono un percorso lineare e molte possono incontrare difficoltà, arrivando a rivedere la propria direzione o a uscire dal mercato in qualsiasi fase. Ad esempio, una start-up nelle fasi iniziali che viene acquisita da un'altra azienda non raggiungerà affatto la fase di espansione.

Per descrivere le varie fasi del percorso di evoluzione di una start-up si utilizzano innumerevoli parametri e definizioni. Di seguito alcuni dei principali:

• Ideazione
  È la fase iniziale in cui i fondatori hanno un'idea per un nuovo prodotto o servizio e iniziano a verificare la validità della loro intuizione attraverso ricerche di mercato e feedback dei clienti. In questa prima fase, l'attenzione si concentra sullo sviluppo di un prodotto minimo funzionante e sulla verifica della sostenibilità dell'idea.
  
• Pre-avviamento
  In questa fase si reperiscono i fondi iniziali e si crea un prototipo di base del prodotto o del servizio. L'obiettivo è dimostrare la validità del concetto e attirare utilizzatori precoci.
  
• Fase seed
  In questa fase si reperiscono fondi aggiuntivi per sviluppare il prodotto, costruire il team ed espandere il settore operativo. L'obiettivo principale è acquisire i primi clienti e dimostrare l'efficacia del modello di business.
  
• Fase iniziale
  In questa fase, le start-up spesso reperiscono fondi aggiuntivi per espandere il team, realizzare il prodotto e ampliare la base clienti. L'obiettivo è trovare il mercato più adatto per commercializzare il prodotto e i primi segnali di adozione sul mercato.
  
• Crescita
  Questa fase prevede investimenti importanti per espandere le operazioni, ampliare la linea di prodotti, entrare in nuovi mercati e acquisire nuovi clienti. Gli obiettivi principali comprendono l'aumento dei ricavi, l'ottimizzazione della redditività e l'ampliamento della quota di mercato.
  
• Espansione
  È in questa fase che le start-up espandono la propria attività, che può concretizzarsi in vari modi approfonditi più avanti, tra cui l'ingresso in nuovi mercati, il lancio di nuovi prodotti o l'acquisizione di altre aziende. Tutto quello che accade in questa fase è finalizzato a rafforzare la crescita, l'efficienza e la competitività.
  
• Maturità
  In questa fase si ottimizza il settore operativo, si migliora la redditività e si consolida la posizione di mercato, contribuendo così a mantenere la crescita e la stabilità nel lungo periodo.
  

Quando un'attività è pronta per espandersi

Il processo di espansione di una start-up può essere molto impegnativo e richiedere un investimento significativo in termini di tempo e denaro. Il primo segnale che la start-up è pronta a crescere è la capacità di investire con sicurezza le risorse nei settori che producono i risultati migliori. La maggior parte delle start-up non può ignorare o accelerare questa fase fondamentale di sperimentazione e apprendimento, che precede l'espansione.

In molti casi, una start-up è pronta per espandersi quando è consapevole di aver raggiunto una crescita costante e sostenibile dei ricavi, può contare su una base clienti ampia e fedele e ha identificato un percorso chiaro e preciso verso la redditività. L'azienda, inoltre, deve avere un team dirigenziale autorevole ed esperto, oltre alle risorse e alle infrastrutture necessarie per sostenere il percorso di espansione. È anche importante che l'azienda abbia una chiara consapevolezza del proprio mercato di riferimento e la capacità di raggiungere e acquisire nuovi clienti su larga scala.

Aree di business da monitorare

Capire quando espandere una start-up richiede chiarezza su quali elementi monitorare e valutare per ottenere un quadro significativo dell'attività. In generale, le start-up traggono vantaggio quando, nella definizione di un piano di scalabilità monitorano le seguenti aree:

• Crescita dei ricavi
  La crescita costante e sostenibile dei ricavi è un segnale evidente che la start-up è pronta per espandersi.
  
• Acquisizione e fidelizzazione dei clienti
  Un alto tasso di acquisizione dei clienti e un basso tasso di abbandono indicano che la start-up vanta un prodotto o un servizio particolarmente apprezzato dal mercato di riferimento.
  
• Margine lordo
  Un margine lordo elevato indica che la start-up utilizza un modello di business redditizio in grado di sostenere e favorire l'espansione.
  
• Dimensioni del mercato
  Un mercato ampio e in continua espansione indica che la start-up ha le potenzialità per ampliare la propria base clienti.
  
• Adattamento del prodotto al mercato
  Un forte adattamento del prodotto al mercato indica che il prodotto o il servizio offerto dalla start-up soddisfa le esigenze del mercato di riferimento ed è molto richiesto.
  
• Team dirigenziale
  Un team dirigenziale esperto con le competenze necessarie per far crescere l'azienda è un indicatore chiave che la start-up è pronta per espandersi.
  

Fattori esterni che influiscono sulla scalabilità

Per identificare il momento ideale per espandere la tua start-up dovrai analizzare anche alcuni elementi esterni all'attività. Quando definisci i punti chiave della tua strategia di crescita, assicurati di attribuire ai fattori esterni la stessa importanza con cui valuti i dati sulle prestazioni interne.

La capacità di espansione di una start-up può essere condizionata da alcuni fattori esterni, tra cui:

• Concorrenza
  Per una start-up che opera in un mercato estremamente competitivo può essere difficile acquisire clienti e conquistare quote di mercato. Questo non significa necessariamente che espandersi in un mercato competitivo sia impossibile, tuttavia le dinamiche del settore sono un elemento che le start-up devono considerare quando pianificano le proprie strategie.
  
• Ambiente normativo
  Un ambiente normativo rigido può aumentare la complessità e i costi di espansione dell'attività. Le start-up devono essere infatti a conoscenza di tutte le leggi e le normative in vigore, incluse le leggi sulla privacy dei dati e le normative sul commercio internazionale.
  
• Condizioni economiche
  Il contesto economico generale può dare a una start-up un impulso significativo nella direzione di crescita oppure può ostacolarla. Un'economia debole, ad esempio, può rendere particolarmente complesso per una start-up raccogliere capitali e acquisire clienti. Per questo motivo, molte start-up pianificano i momenti chiave e le tappe future in base a quando sono previste condizioni economiche più favorevoli.
  
• Accesso ai talenti
  La carenza di personale qualificato nel settore in cui opera la start-up può influire negativamente sulla capacità di trovare le competenze necessarie per espandere l'attività.
  
• Area geografica
  La posizione geografica della start-up può influire sulla sua capacità di espansione. Una start-up che opera in un'area remota, ad esempio, può avere più difficoltà ad accedere alle risorse e alle competenze necessarie rispetto a una start-up di una grande città.
  
• Contesto sociale e politico
  L'instabilità socio-politica può impedire di prevedere il futuro di un mercato e persino determinare l'interruzione delle procedure operative aziendali. Per contro, è possibile che la tua attività sia nelle condizioni di poter trarre vantaggio da determinati aspetti del panorama socio-politico. Rimanendo al corrente del clima culturale e politico a livello generale, potrai capire dove si colloca la tua attività in tale contesto, nonché scoprire in che modo gli eventi e le tendenze attuali possono ostacolare o favorire le tue iniziative.
  

Cinque strategie e suggerimenti per espandere una start-up

L'espansione di un'attività è un processo complesso e impegnativo, e non esiste una soluzione valida per tutti. Il percorso di scalabilità e le leve necessarie per raggiungere gli obiettivi dipendono da numerose variabili. La capacità di sintetizzare queste variabili e tradurle in un piano d'azione è una competenza che distingue i team di leadership più efficaci.

Detto questo, vi sono alcuni suggerimenti e strategie che qualsiasi start-up può seguire per posizionarsi al meglio in vista della scalabilità. Le start-up dovrebbero inoltre rivedere e adattare dinamicamente la propria strategia durante il percorso di espansione, mantenendo costante attenzione all'efficienza per evitare una crescita non sostenibile.

Ecco alcuni suggerimenti strategici che le start-up possono seguire per espandersi in modo efficiente:

1. Pianificazioni rapide e frequenti

Fin dal primo giorno, è importante sviluppare la propria attività tenendo conto della possibilità di crescita. Ciò significa realizzare infrastrutture e processi operativi scalabili, anche quando sono utilizzati nella loro versione più essenziale. Quando le strutture fondamentali della tua azienda sono progettate per crescere di pari passo con l'attività, puoi dedicare più risorse ed energie a perseguire la crescita, anziché utilizzarle per recuperare il ritardo a livello operativo.

Ecco alcuni fattori di cui tenere conto fin dall'inizio:

• Acquisizione e fidelizzazione dei clienti come priorità
  Concentra l'attenzione sia sull'acquisizione di nuovi clienti sia sulla fidelizzazione di quelli esistenti, poiché entrambi questi fattori favoriscono la crescita dei ricavi e l'espansione della start-up.
  
• Definizione di un modello di business scalabile
  Sviluppa un modello di business che possa essere facilmente replicato ed esteso. Ad esempio, potrebbe includere opportunità di franchising, concessione di licenze o esternalizzazione.
  
• Creazione di un team competente
  L'espansione di una start-up non può prescindere dalla presenza di un team esperto, in grado di gestire nuove complessità e responsabilità. Pianifica quindi una struttura organizzativa adeguata al team originario, ad esempio di 10 persone, ma che possa estendersi per accogliere un numero di dipendenti esponenzialmente maggiore.
  
• Identificazione delle metriche chiave
  Identifica e monitora le metriche chiave, come il costo di acquisizione dei clienti, il loro valore nel tempo e il loro tasso di fidelizzazione. Questo consente di ottenere indicazioni su ciò che funziona e su ciò che necessita di miglioramenti.
  

2. Promozione dell'agilità, anche durante la crescita

Più grande è l'organizzazione, maggiore è il tempo e lo sforzo necessari per cambiare direzione. Nel contesto delle start-up, la possibilità di crescita talvolta va a scapito dell'agilità. Nel definire il piano di crescita, mantenere un forte orientamento all'adattabilità continua consente alla startup di restare pronta ad adeguarsi ai cambiamenti del mercato, della tecnologia e delle normative. Questo concetto potrebbe concretizzarsi nelle azioni seguenti:

• attribuire ai team l'autonomia decisionale e fiducia nelle decisioni, assicurando che siano allineate alla strategia complessiva dell'azienda;
  
• strutturare flussi di lavoro che tengano conto del feedback dei clienti per garantire che nel processo decisionale aziendale sia integrata l'esperienza del cliente;
  
• promuovere la collaborazione interfunzionale per abbattere le barriere e facilitare la comunicazione tra i team;
  
• creare una cultura che accolga il fallimento come opportunità di apprendimento e che incoraggi i dipendenti a correre rischi calcolati;
  
• adottare metodologie agili quali Scrum o Kanban per assicurarsi che i team generino costantemente valore e siano in grado di adattarsi rapidamente a nuove condizioni quando necessario;
  
• implementare cicli di feedback periodici per avere la certezza che tutti i team siano allineati e che i dipendenti abbiano l'opportunità di imparare e crescere nel proprio ruolo;
  
• incoraggiare i dipendenti a sperimentare e innovare come prassi standard e non come deviazione dalle norme del luogo di lavoro.
  

3. Semplificazione delle procedure operative

Scalare una startup può sembrare principalmente una questione di posizionamento nel mercato per favorire la crescita e cogliere le opportunità, e in parte lo è. Tuttavia, nella pratica, il successo o il fallimento di un tentativo di espansione di una start-up dipende in larga misura dal livello di preparazione sul piano operativo. Fin dalle fasi iniziali di una start-up, quindi, è importante semplificare le operazioni per promuovere l'efficienza dell'attività e proteggerla dai rischi correlati alla crescita.

Per semplificare le operazioni, le start-up possono ricorrere a vari metodi, tra cui:

• Automazione
  Automatizzare attività e processi ripetitivi, come il servizio clienti, la contabilità e la gestione delle scorte, consente di liberare tempo e risorse da destinare alla scalabilità dell'attività.
  
• Esternalizzazione
  Per ridurre i costi e massimizzare le risorse, è possibile affidare a fornitori terzi determinati compiti o processi, come i pagamenti e altri servizi finanziari, la produzione, la logistica e l'assistenza IT.
  
• Processo decisionale basato sui dati
  Prendere decisioni informate basate sui dati può contribuire a rendere l'attività più efficiente ed efficace. A questo scopo, si ricorre in genere al monitoraggio dei KPI e all'utilizzo di strumenti di analisi dei dati per identificare tendenze e modelli ricorrenti.
  
• Infrastruttura scalabile
  Investire in infrastrutture scalabili, come il cloud computing e gli strumenti SaaS (Software-as-a-Service), può consentire alle start-up di espandersi in modo più efficiente.
  
• Standardizzazione
  Standardizzare processi e procedure consente di ridurre la complessità e migliorare l'efficienza delle organizzazioni, indipendentemente dalle loro dimensioni. Può essere utile, ad esempio, definire procedure operative, modelli ed elenchi di controllo standard in base alle priorità specifiche di ciascuna realtà.
  
• Ottimizzazione dei processi
  Valutare e ottimizzare continuamente i processi può aiutare a identificare ed eliminare i punti di rallentamento e migliorare l'efficienza.
  

4. Ottimizzazione dei ricavi esistenti

Quando pensi all'espansione della tua start-up, è possibile che la tua attenzione sia rivolta verso opportunità che esulano dall'attuale ambito dell'attività, come nuovi flussi di ricavi o l'espansione in mercati non ancora raggiunti. Se una start-up desidera perseguire un percorso di espansione sostenibile e duraturo, tuttavia, deve necessariamente ottimizzare i ricavi già generati da prodotti, servizi e clienti esistenti. Ecco alcuni metodi che possono adottare le start-up per ottimizzare i ricavi esistenti:

• Segmentazione della clientela
  Aggiornando regolarmente la segmentazione dei clienti in base alle loro caratteristiche demografiche, al comportamento d'acquisto e ad altri criteri, puoi identificare più facilmente i clienti di maggior valore e rivolgerti a loro in modo più efficace.
  
• Ottimizzazione dei prezzi
  L'analisi dei dati sul comportamento dei clienti e sulle condizioni di mercato può aiutare a identificare più facilmente la tariffa ottimale per ogni prodotto o servizio.
  
• Promozione delle attività di upselling e cross-selling
  La creazione di percorsi cliente diversificati e la definizione di nuove combinazioni di prodotti e servizi possono contribuire ad aumentare il valore medio degli ordini e il valore nel tempo. Questo può avvenire attraverso strategie di upselling, che incoraggiano i clienti esistenti ad acquistare quantità maggiori o soluzioni di fascia più elevata, e di cross-selling, che prevedono la proposta di prodotti o servizi correlati.
  
• Aumento del valore dei clienti nel tempo
  L'attuazione di strategie volte a fidelizzare i clienti più a lungo e ad aumentare la frequenza dei loro acquisti può incrementare i ricavi complessivi generati da ciascun cliente.
  
• Ottimizzazione del canale di vendita
  La valutazione dei canali di vendita e l'identificazione delle aree con i maggiori margini di miglioramento possono contribuire ad aumentare il tasso di conversione e a massimizzare i ricavi.
  
• Utilizzo di asset esistenti
  È importante individuare soluzioni per monetizzare gli asset esistenti, come i dati, la base clienti e la proprietà intellettuale.
  

5. Definizione delle aree di crescita prioritarie

Un aspetto fondamentale del processo di espansione di una start-up consiste nell'identificare e concentrarsi sulle aree dell'attività che presentano il maggiore potenziale di crescita. In questo modo, infatti, è possibile generare nuovi flussi di ricavi e diversificare la base clienti, due aspetti fondamentali per le attività che intendono espandersi in modo efficiente.

Per molte start-up, ciò significa valutare la fattibilità e i potenziali costi e benefici della diversificazione di prodotti o servizi, o cercare opportunità per espandersi in nuove aree geografiche o in nuovi segmenti di mercato. Al di là dell'aumento del potenziale di ricavi, investire nelle aree di crescita può anche contribuire ad attenuare l'impatto di eventuali cambiamenti di mercato.

Le start-up possono valutare la possibilità opportunità di espansione verso nuovi mercati, prodotti e servizi adottando diverse leve, tra cui:

• Svolgimento di analisi di mercato e della clientela
  Le ricerche di mercato consentono di analizzare la concorrenza, ascoltare i feedback e le preferenze dei clienti e studiare i dati e i report di settore, tutti fattori che contribuiscono a identificare le aree di mercato in cui è presente una domanda elevata e un potenziale di crescita. Parlando con i tuoi clienti potrai capire meglio le loro esigenze e le loro difficoltà, in modo da poter perfezionare le offerte esistenti e identificare le possibili aree di espansione dell'azienda. L'analisi dei dati relativi al comportamento dei clienti, alle vendite e ad altri indicatori chiave può inoltre aiutare a identificare le aree con risultati migliori e quelle con il maggior potenziale di crescita

• Valutazione di nuove partnership
  Instaurando partnership con altre aziende, istituti di ricerca o incubatori, le start-up hanno l'opportunità di utilizzare risorse e competenze aggiuntive per convalidare ed esplorare nuovi prodotti o servizi. La chiave è trovare partnership che offrano vantaggi concreti. Se sono adatte al caso, le relazioni strategiche possono infatti produrre rendimenti significativi.

• Sperimentazione di nuove tecnologie
  Tecnologie come l'intelligenza artificiale, la blockchain e l'IoT (Internet of Things) possono offrire nuove opportunità di prodotti o servizi e aiutare le start-up a mantenere un vantaggio competitivo durante l'intero processo di espansione. Investimenti in tecnologie come la finanza integrata, il cloud computing, l'IA e l'automazione possono infatti aiutare le start-up a espandersi in modo più efficiente.

• Esecuzione di un'analisi SWOT
  Un'analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) consente di identificare sia le debolezze e i punti di forza interni sia le opportunità e le minacce esterne che possono incidere sulla crescita. Questo esercizio offre alle start-up vantaggi straordinari e preziose informazioni strategiche quando valutano le possibili aree di crescita.

• Definizione di priorità in base a fattibilità, impatto e coerenza strategica
  In qualsiasi analisi sulle priorità di crescita ci si dovrebbe chiedere non solo "Che cosa è possibile?", ma anche "Che cosa è maggiormente disponibile sulla base delle risorse attuali?". Sebbene sia importante creare una roadmap a lungo termine con obiettivi che vadano al di là della capacità e della larghezza di banda attuali della start-up, è comunque opportuno assegnare le priorità a tutte le possibili aree di crescita in base alle risorse disponibili e concentrarsi sulle aree che si possono espandere usufruendo di tali risorse. È inoltre utile stabilire delle priorità in base all'impatto previsto che una determinata area di crescita può avere sull'attività e alla sua compatibilità con la mission aziendale. Quali sono le opzioni con il maggior potenziale di crescita e di ricavi sono in linea con la vision?

Per mettere a punto una roadmap con un ambito specifico e priorità ben definite, è necessaria una sintesi di tutti questi fattori. Privilegiando gli sforzi per acquisire nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti e curando ogni aspetto dell'efficienza operativa, potrai acquisire una posizione di forza per espandere la tua attività nel lungo periodo.

In che modo Stripe Atlas può essere d’aiuto

Stripe Atlas ti aiuta a costruire le basi giuridiche della tua azienda: in tal modo potrai raccogliere fondi, aprire un conto bancario e accettare pagamenti entro due giorni lavorativi, da qualsiasi parte del mondo.

Unisciti alle oltre 75.000 aziende costituite con Atlas, che includono start-up supportate da investitori di primo piano come Y Combinator, a16z e General Catalyst.

Registrazione su Atlas

Per costituire una società con Atlas bastano meno di 10 minuti. Potrai scegliere la struttura della tua società, verificare immediatamente la disponibilità del nome e aggiungere fino a quattro cofondatori. Potrai inoltre decidere come ripartire il capitale sociale, riservare una quota per futuri investitori e dipendenti, nominare i dirigenti e firmare elettronicamente tutti i documenti. Anche i cofondatori riceveranno email con l'invito a firmare elettronicamente i documenti.

Accettazione di pagamenti e operazioni bancarie prima dell'arrivo dell'EIN

Dopo aver costituito la tua società, Atlas richiede il tuo EIN. I fondatori con un numero di previdenza sociale statunitense, un indirizzo e un numero di cellulare sono idonei per l'elaborazione accelerata da parte dell'IRS, mentre per gli altri si dovrà seguire la procedura standard, che può richiedere un po' più di tempo. Inoltre, Atlas consente pagamenti e operazioni bancarie pre-EIN, in modo da poter iniziare ad accettare pagamenti ed effettuare transazioni prima dell'arrivo dell'EIN.

Acquisto di azioni da parte dei fondatori senza versamento di contanti

I fondatori possono acquistare le azioni iniziali utilizzando la loro proprietà intellettuale (ad esempio, diritti d'autore o brevetti) anziché denaro contante, conservando la prova dell'acquisto direttamente nella dashboard di Atlas. Per poter utilizzare questa funzione, il valore della proprietà intellettuale non deve superare 100 $; se la tua proprietà intellettuale ha un valore superiore, consulta un avvocato prima di procedere.

Presentazione automatica della dichiarazione fiscale 83(b)

I fondatori possono presentare una dichiarazione fiscale 83(b) per ridurre le imposte sul reddito personale. Atlas la presenterà a tuo nome, indipendentemente dal fatto che tu sia un fondatore statunitense o non statunitense, tramite posta certificata USPS tracciabile. Riceverai la dichiarazione 83(b) firmata e la prova dell'avvenuta presentazione direttamente nella tua Dashboard Stripe.

Documenti legali aziendali con idoneità globale

Atlas fornisce tutti i documenti legali necessari per avviare la tua attività. I documenti Atlas per le C-corp sono stati redatti in collaborazione con Cooley, uno dei principali studi legali al mondo specializzati in venture capital. Questi documenti sono pensati per aiutarti a raccogliere fondi immediatamente e a garantire la protezione legale della tua azienda, coprendo aspetti quali la struttura proprietaria, la distribuzione del capitale e la conformità fiscale.

Un anno di Stripe Payments gratis, oltre a 50.000 $ in crediti e sconti offerti da partner

Atlas collabora con partner di altissimo livello e leader del settore, come AWS, Carta e Perplexity, per offrire ai fondatori sconti e crediti esclusivi tra cui sconti su strumenti essenziali per la progettazione, la fiscalità, la finanza, la conformità e le operazioni. Ti offriamo inoltre gratuitamente un agente registrato nel Delaware per il primo anno. In qualità di utente Atlas avrai anche accesso a ulteriori vantaggi con Stripe, inclusa l'elaborazione dei pagamenti gratuita fino a un anno per un volume massimo di 100.000 $.

Scopri come Atlas può aiutarti ad avviare la tua nuova attività in modo semplice e rapido e inizia oggi stesso.